Kulturbetriebe und hierbei insbesondere Theater stehen zunehmend unter dem Druck, ihre Leistung belegen und die Art der Leistungserstellung als effizient argumentieren zu m\u00fcssen. Auseinandersetzungen \u00fcber Professionalisierungsans\u00e4tze sind dabei meist gepr\u00e4gt von der Angst der Theater, sich einer \u00f6konomisch orientierten Rationalit\u00e4t anzuvertrauen, die sie in ihrem k\u00fcnstlerischen Kern schrittweise pervertieren k\u00f6nnte.
Die Arbeit widmet sich daher der Fragestellung, inwieweit Instrumente und Methoden der betrieblichen Unternehmensf\u00fchrung auf den Kulturbetrieb „Theater“ \u00fcbertragen werden k\u00f6nnen und welche funktionelle, instrumentelle und organisationelle Ausgestaltung Controlling (als F\u00fchrungsunterst\u00fctzung) im Theater einnehmen kann.
Ausgangspunkt der Arbeit stellt somit eine Analyse der Objektbereiches „Theater“ dar, auf der basierend der F\u00fchrungsbedarf im Theater und die Besonderheiten des Theatermanagements abgeleitet werden. Aufbauend hierauf werden anschlie\u00dfend die Besonderheiten der F\u00fchrungsunterst\u00fctzung erl\u00e4utert und diese in einer eigenen Controlling-Konzeption, dem „Dualen Controlling“, zusammengefa\u00dft. Wesentliches Ergebnis der Arbeit ist die Argumentation der Existenz eines „nicht-controllingf\u00e4higen“ Bereiches bzw. Management-Segmentes, aus dem sich der Bedarf einer Zweiteilung des Controlling – dem k\u00fcnstlerischen und dem kaufm\u00e4nnischen Controlling – ableitet.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Die Arbeit widmet sich daher der Fragestellung, inwieweit Instrumente und Methoden der betrieblichen Unternehmensf\u00fchrung auf den Kulturbetrieb „Theater“ \u00fcbertragen werden k\u00f6nnen und welche funktionelle, instrumentelle und organisationelle Ausgestaltung Controlling im Theater einnehmen kann.","protected":false},"featured_media":26095,"template":"","meta":{"_acf_changed":false},"product_brand":[],"product_cat":[132,135],"product_tag":[],"class_list":{"0":"post-61448","1":"product","2":"type-product","3":"status-publish","4":"has-post-thumbnail","6":"product_cat-kultur-und-sozialwissenschaften","7":"product_cat-kulturwissenschaft","9":"first","10":"instock","11":"taxable","12":"shipping-taxable","13":"purchasable","14":"product-type-simple"},"acf":{"id_intern":"4053","erscheinungsdatum":"2005-11-11","isbn13":"978-3-7065-4053-7","isbn10":"3-7065-4053-3","verlag":"Wissenschaft","ist_magazin":"","reihe":"Diskurs: Kultur - Wirtschaft - Politik","band":"4","untertitel":"am Beispiel des Kulturbetriebes \"Theater\"","autor":["26094"],"buchausstattung":null,"seitenanzahl":"208","lieferbarkeit":"lieferbar","schlagworte":"Theater, Kulturmanagement, Controlling, Betriebswirtschaft, Wirtschaft, Professionalit\u00e4t, Kulturbetriebe, Artemis Vakianis","imageurl":"https:\/\/www.studienverlag.at\/bookimport\/STV\/Cover\/4053.gif","vorschau_vorhanden":null,"related-posts":null,"als_ebook_verfuegbar":"","ebook_isbn":"","ebook_isbn10":"","innenansichten":[],"umschlag":"kartoniert","pressestimmen":"","zusatzinfos":null,"zu_loeschen":"","autorenbiographie":"","product_preview_url":null},"yoast_head":"\n